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中原模具有限公司组织管理策略研究 　　摘 要 本文分析了许昌县中原模具有限公司组织状况、组织管理中存在的问题，根据组织管理的理论知识，再结合该公司的现状，提出了解决这些问题的对策，以期对该公司的可持续发展起到促进意义。 　　关键词 组织管理；组织管理策略 　　许昌县中原模具有限公司（以下简称中原模具有限公司）成立于1988年，主要生产陶瓷类砂轮模具、树脂类砂轮模具等，是中国磨料磨具协会成员。公司年产值在500万元左右，属于乡镇中小型企业。该公司设备先进，技术力量雄厚，现有高级工程师5名，高级热处理工程师3名，技术师16名。 　　一、中原模具有限公司的组织管理现状 　　（一）公司组织结构 　　该公司虽然是乡镇中小企业但其有比较完整的组织结构，其组织形式及管理形式如下： 　　董事长：主要负责公司的大概事务，很少参与具体工作，主要工作都由总经理负责。 　　总经理：全面负责厂里工作，包括接订单、洽谈业务、对外公关、购买原料、工艺等方面。 　　厂长：主抓生产、工艺、技术把关、业务洽谈、人员配置调度、工作安排、招聘人员、组织会议、下达通知等。 　　生产小组组长：多人，除了正常的自己的生产任务外，还负责监督工人作业情况，解决生产中出现的问题，此外还有工人工作量的计算以及工资核算。 　　技术主管：主管企业产品生产技术方面的工作，主要包括产品配套与质量把关验收，同时技术攻关也属主