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江西盛安城市安全信息发展有限公司 工程项目管理办法 文件编号: SA/GL-014/2004 版 本: A/0 编 制: 工程部 审 核: 批 准: 发布日期: 年 月 日 江西盛安城市安全信息发展有限公司 工程项目管理办法 第一章 总 则 1.1目的 1.1.1进一步调整和完善激励机制，保证工程项目管理制度的时效性和适用性，做到责任明确，奖惩分明，最大限度地调动全体工程技术、项目管理、施工人员的工作积极性和创造性，努力实现工程项目管理的最佳效益。 1.1.2按照“项目法”施工管理的基本原理，探索适应公司实施工程项目“清包”制。 1.1.3建立工程项目经理负责制，分别明确项目经理与施工队的责、权、利。 1.1.4规范和促进工程项目实施“清包”制运作管理，合理降低成本，确保工程质量和按时竣工交付。 1.1.5规范工程人员接单及有偿维修工程签约提成管理。 1.2适用范围 1.2.1本办法适用于工程项目管理与奖惩事宜。 1.2.2本办法适用于工程项目经理制管理事宜。 1.2.3本办法适用于工程类人员工程接单及有偿维修保养签约业务提成事宜。 1.3名词释义 1.3.1项目经理----为公司工程部下属的工程项目管理经理，项目经理分为四级：一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理、助理项目