MIS课程设计(最终版)new.docVIP

目 录 第一章 引言 2 1.1 开发背景 2 1.2 开发思路 2 1.3 开发前提 2 1.4 可行性分析 3 第二章 系统分析 5 2.1 系统综合分析 5 2.1.1 目标系统要求 5 2.1.2 系统功能 5 2.1.3 系统性能要求 6 2.1.4 系统平台选择 7 2.2 用户需求分析 7 2.3 业务流程分析 8 2.4 系统功能结构 9 第三章 系统设计 9 3.1 系统功能设计 9 3.2 系统模版设计 9 3.3 E-R图 11 3.4 数据库设计 11 3.4.1 数据库介绍 11 3.4.2 创建数据库表 12 第四章 系统详细设计 12 4.1 系统访问界面 12 4.1.1 界面要求 13 4.1.2 界面设计 13 4.2 用户登录 14 4.3 员工信息管理 14 4.4 信息查询 17 总结语 20 第一章 引 言 1.1 开发背景 在企业管理中，人力资源是企业的宝贵资源，也是企业的“生命线”，因此人事管理是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。而员工的工资管理，以及调入，调出管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。人力管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。 无纸化办公、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆这套人力资源管理系统实现你在企业中的角色，就想你在坐在办公室一样完成这套工作流程，大大提高了工作效率。这也是对管理制度的一种体现，体现了“管理在前，执行在后”的先进理念。　 通过对一些单位的调研，并参考一些管理软件，基本上搞清了小型企业对系统的需求，如果能够设计一套针对类似的小型国有企业的工资管理系统特别有意义，并且是现行的财务管理软件代替不了的。 1.2 开发思路 在如开发任何其他系统一样，我们也经历了从选题，调研，熟悉开发环境，实验关键技术，查找类似的相关系统的资料；系统概要设计，数据库结构设计，功能模块开发，功能模块测试，系统调试和系统试运行和修改。下面的流程图反映我们的基本思路和过程。 1.3 开发的前提 1.3.1 战略环节 企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式的选择，是企业高层领导者最先考虑的问题，这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满意结果的前提，否则，执行力再好，也不会有优良的绩效。 1.3.2 组织环节 部门及岗位的职能职责划分必须明确、科学合理，符合企业业务流程运行的需要，这样员工执行起来才能目标明确：哪些事情是他应该做的，哪些事情是他不应该做的，以及各种事情是怎样做的、做到何种程度等等，员工做到心中有数，就不至于内心茫然而无所适从了。组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的划分以及岗位说明书、业务流程图等。但是，在一些企业里，有的人对自己的岗位以及自己主要职责都不清楚的现象却很常见，岗位设置不合理、职能空缺与交叉的现象更是比比皆是。 图 1.1 开发思路图 1.4 可行性分析 人力资源管理是公司企业内部很重要的一个管理事项，但目前大多公司内部人事的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的应用，这样对信息的管理者有诸多不便，有的虽然是用foxpro、visual foxpro开发，但由于开发工具本身的限制，对网络功能的支持程度不是很强，为以后软件升级到互联网带来了麻烦。因此有必要开发一个基于网络的劳资人事管理系统，能在网络环境下实现数据的录入、插入、删除、查询等功能。因而，在进行系统的详细设计之前，有必要对系统进行可行性分析调查。 详细内容： 当今世界，科学技术日新月异，全球经济一体化趋势日趋明显，知识经济初见端倪 随着计算机的 普及，目前各个企业都为各生产经营单位配备了计算机,但大多只是用于存储资料、写材料和打印一些材料，在人事管理上还是传统模式,人们每天进行着繁琐、冗 杂的事务性工作。实现业务流程的集成，从可行性研究、招投标到设计、施工等项目实施过程的集成。这样不仅浪费了人力而且使得各职能部门相 互隔离、信息流动受阻;上下级之间的信息常常扭曲、失真。要达到各个管理过程的有机集成，对信息系统的管理需要系统地规划、系统地设计，包括各单元 系统的开发和运行都需要在一个有准备的系统或平台上进行；。员工的信息分散在企业的各个职能部门中,很难做到人力资源信息的集中共享。下面 就管理信息系统开发的准备阶段来具体讨论统筹法的实施。实现企业人力资源管理系统可行性体现在以下几方面： 　　1.技术可行性：目前，企业人力资源管理人员的业务素质都比较高，掌握了计算机的使用方法，为软件的使用与维护提供了技术支持;现有局域网条件及软硬件设施完 全具备开发条件；核心员工的人力资本价值很高，除了表现为即期价值实现能力强，还表现为价值实现的持久性。。