敏捷和精敏供应范式研究评价.docVIP

敏捷和精敏供应链范式研究评价 石磊 ????摘 要：自工业革命以来，生产范式历经一连串的转移过程，由大量生产范式逐步发展出大量定制化、精益生产和敏捷范式等。在20世纪90年代，精益生产、敏捷生产范式逐步转化为供应链管理范式。敏捷供应链范式和最新发展出来的精敏供应链范式因其独特的研究视角、理论假设、关注焦点和现实启迪更被人们所关注。本文对敏捷供应链与精敏供应链的最新理论研究现状进行了介绍，并进行了评价。 ????关 键 词：敏捷；精敏；供应链 ????进入新世纪，敏捷(agility)和精敏(leagility)已经成为企业在各种生产经营活动中竞争的新范式或制造哲学。目前PC业和服务业是两种应用敏捷较有成果的产业，例如，美国钢铁(U.S.Steel)、通用汽车(GM)、西屋电器(Westhouse)、左拉(Zara)、格里芬(Griffin)、戴尔(Dell)等公司的案例都是许多学者研究的对象。杰拉德·盖诺(Gaynor,1996)认为，新世纪企业的经营重心在强调知识管理与企业间的整合与结盟，敏捷和精敏等灵活经营的手段已经成为新世纪企业赖以生存和发展的制胜法宝。[1] ????一、敏捷范式发展的三个阶段 ????严格意义上说，敏捷或敏捷制造(agile manufacturing)的概念首次出现在20世纪90年代初的美国制造业。当时主要是因为美国希望能提出下一个世纪的经营管