教练式领导的修课程--领导力企业内训.docVIP

教练式领导的修炼 主讲人：蒋小华 来电 咨询：159 58 01 62 96 在线 咨询：161 25 86 114 领导力课程说明： 本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。 领导力培训对象：企业中高层管理人员 领导力课程大纲： 角色认知：把事做对和做对的事 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状； 管理认知：管理者该些干什么？ 干部定位：干部的3大任务与3重境界； 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。 领导阶梯：管理者与领导者的区别 做教练型干部：协助员工达成目标 教练是什么？ 为什么要做教练式干部？ 如何当好员工的教练？ 管理者的“三忌”与“三问”； 世界优秀管理者的教练案例。 启发与引导：别让猴子跳回你的背上； 分析： 源源不断的猴子：被迫承担下属的工作； 请示=推脱责任？ 思考： 你是猴子的磁场吗：为什么管理者没时间、而下属没事做？ 猴子是从哪里来：猴子如何无声无息跳回你的背上？ 步骤：如何成为训猴师？ 始终让猴子在下属的肩上 让员工照顾好自己的猴子 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子累死或饿死 猴子也需要快乐 检查与指导