企业运营方案思拟定.docVIP

公司生产运营方案思路拟定 ★★★★★生产运营着眼点 1．组织结构及关键业绩指标考核 8．部分生产部门资源整合 2．生产计划及物料控制 9．计件工价体系 3．产品预生产 10．人力资源 4．生产进度控制 11．产品质量点控制 5．辅助工具的运用 12．技术工艺的转化 6．物料周转 13．设备、设施的维护 7．供应链 14．会议方式 ★★★★★生产运营方案拟订 一：组织结构及资源配置 1）组织结构： 2）定员、定编、定岗、关键业绩指标考核 定编 定员 管理职责 考核指标 生产运营副总 1 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解