海尔集团资本运案例研究.pptVIP

海尔集团资本运营案例研究 一、海尔集团的发展过程 海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类 15100多个规格的产品群，并出口到世界 100 多个国家和地区。2004年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名 , 品牌价值高达 616 亿元。其主营业务收入突破1000亿元，入主中国工业企业营业收入前十强（如表1）。由世界品牌实验室独家编制的 2005年度《世界品牌500强》排行榜，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。 next 表1 2004年海尔主营业务收入及排名 海尔集团的主要资本运营的模式 股权融资模式 “吃休克鱼”的兼并收购策略 曲线MBO 一、股权融资模式的成功运用 海尔集团抓住1993年国家发展资本市场这个机遇，公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。面对股票上市后的新压力，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，使公司利润持续上升，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是其在资本市场取得成功的一个重要原因。 二、“吃休克鱼”的兼并收购策略 除了成功地利用资