作为一个有抱负企业家.docVIP

??? 作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：· 为什么创业时员工众志成城，万众一心？ · 为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？· 为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？· 为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？· 凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？ 唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会