中华各行各业三经汇编7(企业管理、安全管理、检察职业道德).doc

中华各行各业三字经汇编（转载） ——企业管理、安全管理、检察职业道德 企业管理三字经 企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。 千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。 多方法，少教条，学原则，练内功。? 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！ 为管者，责任重，不学习，咋成功？！? 企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层； 对机会，要把握，把握住，方成功。? 闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。我是谁？要宣传，公益事，要热心。 树形象，创名牌，借CIS，扬我名。管现场，“5S”，经验好，益无穷。 厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。知名度，无形产，知珍惜，续改进！? 曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！ 人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争； 或可有，或可无，谨切记，莫沾身！? 多元化，尚争论，无人保，败与成。入新行，要谨慎，四阶段，要细评： 一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，定惊人； 跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！ 平定期，局已成，若成功，除非神！? 企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。 用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？? 为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。 此两权，集己身,稳坐台，任雷动。若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。? 设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！ 任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评， 凡此类，要认真，切不可，空口凭！? 工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。 薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。? 若开会，只点题，切莫要，观点明。若如此，先画圈，既已定，谁敢评？ 善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。 作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！ 遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。? 下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办， 依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察， 做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！? 为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评： 工作事，可空白？职责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？ 好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。? 制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？ 先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！ 颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，都平等！ 为总者，不例外，执法者，要严明！? 一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。 善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事自成。? 管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。 此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期蹦。 若用人，要记准：升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。 老员工，贡献大，知根底，熟内情。干得好，可升迁，大家仿，力无穷！  安全管理《三字言》 各工友 听我言 人在外 讲平安 搞施工 须安全 安全了 百事好 不安全 将成祸 请诸君 切记住 干活前 明内容 不清楚 别盲目 进现场 不抽烟 莫忘戴 安全帽 上下楼 走通道 上楼层 走爬梯 无腿的 大模板 可不要 去爬它 塔臂下 加工活 须搭棚 防坠物 深基坑 挡土墙 一次砌 低两米 若砌高 须与桩 连接上 以防塌 首层网 六米宽 离地高 大五米 隔四层 设一道 三米宽 水平网 地下室 施工时 低压电 来照明 电梯口 防护栏 固定好 并上锁 井道内 水平网 每两层 设一道 网系牢 别松开 千万别 将垃圾 从井道 往下抛 清垃圾 讲文明 用容器 吊出楼 双跑梯 设护栏 光线暗 须设灯 预留洞 及时盖 盖住了 别松动 阳台边 防护好 最好是 随结构 将栏板 形成好 大模板 堆放场 基底实 排水畅 两块模 对着放 模无腿 放架内 各设备 固定住 搭棚子 防雨砸 接好电 一机闸 设专人 来负责 操作手 按规程 检修时 须断电 用电锯