工程管理手册(程管理中心).docVIP

项目实施管理手册 工程管理中心 目 录 1．总则 2 2．工程管理中心及本部门权责 3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围 4 3.1勘察设计阶段 4 3.2 招投标过程 4 3.3 项目施工阶段 4 3.4工程竣工验收 9 3.5项目回访保修 10 4．工程总结评价 10 4.1工程总结 10 4.2工程评价 11 1．总则 1.0.1 按集团公司要求，为提高集团建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，编制本手册。 1.0.2手册依据集团公司的管理理念、管理制度，参照国家建设工程项目管理方面的相关法律、法规、标准、规程，确定项目实施阶段本部门及人员的工作范围、内容、方法、权责，以及与集团相关部门的业务对接关系、工作程序。 1.0.3本手册内容适用于集团作为建设单位在新建、扩建、改建、代建的自来水、污水、污泥行业的建设工程项目实施阶段的管理。 1.0.4集团处在快速发展、极速扩张的阶段，工程管理中心将围绕集团的发展目标，跟随集团发展的节奏，调动全体人员的积极性，采用先进的管理技术和现代化管理手段，总结经验教训，不断提高管理水平、完善项目管理手册。 2．工程管理中心及本部门权责 2.1现阶段工程管理中心分为工程管理部、经济技术部和综合管理部三个主要职能部门。 2.1.1工程管理部主要职责为