工程咨询质量管规定.docVIP

福建金中闽环保节能工程有限公司 工程咨询质量管理制度 福建金中闽环保节能工程有限公司 二零一五年 1总则 1.1为加强本公司工程咨询业务的管理，提高工程咨询成果的质量，更好地为政府和投资业主服务，特制订本暂行办法。 1.2凡列入本公司《咨询任务计划》的各项咨询任务，包括调研、规划咨询、项目建议书（含预可行性研究报告）、可行性研究报告等均按本暂行办法进行质量管理。 1.3咨询人员应坚持“客观、公正、科学、可靠”的咨询原则开展咨询工作。 2 质量责任的分级管理 2.1项目周期 完整的项目周期分为以下阶段，各阶段内容如下： 阶段 内容 洽谈及合同签订阶段 公司领导或工程咨询部门经理牵头与委托单位洽谈及签订咨询合同，明确咨询内容、进度及费用 工作准备阶段 确定项目负责人，组织项目组人员，制定咨询任务提纲和时间进度表，安排人员分工 工作阶段 项目组成员收集资料，编制成果初稿，进行校核、审核 评审阶段 成果初稿经评审机构评审，提出修改意见 修改阶段 项目组按照修改意见进行修改完善 定稿阶段 成果修改稿经评审机构评审合格，审定人同意，打印正式稿交委托单位 结算阶段 综合科及项目负责人与委托单位联系款项结算 业主意见反馈及考核阶段 跟踪委托单位对咨询成果的意见，组织评审机构对成果进行质量评价，定期评选优秀成果进行奖励及对质量事故追究责任 2.2质量责任的