工程项目建设实阶段投资控制工作标准.docVIP

工程项目建设实施阶段投资控制工作标准 为加强工程中心建设项目的投资管理工作，结合公司的实际情况，对工程项目建设实施阶段的造价管理与投资控制提出具体实施意见及工作标准，供各项目部执行： 建立工程项目造价管理与控制台帐的要求 1.1、工程项目进入建设实施阶段时，项目部应及时建立工程造价管理与控制台帐，并结合工程进展情况，采取有效措施按旬、月如实反映工程造价变更情况以便加强对工程项目的造价跟踪管理和投资控制。 1.2、《工程中心工程项目建设实施阶段造价管理与控制台帐总表》，以下简称“台帐总表”。项目部应将合同标段内各专业工程施工发包、施工单位、工程预算总价、招标控制价、中标总价、工程量清单核对增减造价、工程签证与设计变更增减造价、履行保函、低价中标风险金到期时间等管理过程的真实数据进行汇总。 1.3、《工程中心工程项目建设实施阶段造价管理与控制台帐附表》，以下简称“台帐附表”，需对应台帐总表设置，台帐附表括号内应注明专业工程名称。各专业工程施工过程发生的工程签证与工程设计变更应按规定程序及时审查批准所发生的增减造价等，要逐条记录在台帐附表中。 1.4、“台帐总表和台帐附表”每季度最后月份25日之前汇总，并送工程中心综合组资料员备案，工程中心每半年组织一次工程造价管理与控制台帐的检查工作。 2、工程变更和工程施工签证管理与控制要求 2.1 设计变更及现场签证要严格执行以下