连云港港口集团司科技进步奖申报书样本说明.doc

连云港港口集团公司科技进步奖申报书 申报单位： 东泰港务分公司 申报日期：2012年2月10日 项目名称 公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法 项目负责人 行政职务 技术职务 参加人数 项目起止日期 程积磊 人力资源部副经理 5 2011年2月-5月 主要完成单位 人力资源部 任务来源 公司总经理提议，人力资源部负责、各单位贯彻推进 组织鉴定单位及鉴定时间 项目的主要内容，推广应用情况及申报理由： 随着公司生产的快速发展，机械设备数量陆续增加，在公司吞吐量不断攀升的同时，机械故障率也在不断提高，修理人员的工作量成倍增长、加班加点现象日渐频繁，修理和专业技术人员不足、修理人员年龄结构老化等现实矛盾正日益凸显，并已危及着公司正常的生产运营。公司部分技术修理人员薪酬考核，总体指导思想是按各队、各岗位的实际，“因岗制宜”。 机械、门机队直接面对一线，劳动负荷大，公司将采取“参照计件，核定基数，总额包干，二次分配”的指导原则，按现有人员和机械设备数量的定额配比，核定基数，进行工资总额包干，采取参照计件工资的分配模式，内部制定配套的实施细则进行二次分配。在汽运、供电、工具、修造等单位将分门别类，分别制定相关政策，对这些单位总体的指导原则是“重新核编、总额包干，内部考核，二次分配”，对部分岗位重新进行定员定编，公司将按核编后的工资总额进行核拔，由队制定办法进行考核分配。 　　　　　　　　　　　 签字： 盖章 20 年 月 日 经济效益或社会效益： 财务部门签字盖章 20 年 月 日 科技成果挡案归档情况证明： 签字盖章 20 年 月 日 申报单位意见： 签字盖章 20 年 月 日 集团评审委员会： 签字盖章 20 年 月 日 项目主要完成人员情况表 申报单位（盖章） 项目名称 公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法 序号 姓名 技术职称 现任职务 对项目的贡献简况 1 王新文 高级 程序员 总经理 项目提议人，提出构想，全面组织实施 2 陈廷远 副总经理 项目负责人，全面组织实施 3 程积磊 部门副经理 项目负责人，参与项目实施 4 陈荣华 定额员 项目负责人，参与项目实施 公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法 目录清单 1、项目实施报告 2﹑项目实施总结 3﹑项目经济与社会效益分析报告 4﹑项目相关资料 连云港港口股份东泰港务分公司 二○一二年二月十二日 项目实施报告及相关资料 公司部分技术修理人员薪酬考核试行办法，是随着公司的快速发展，机械设备数量陆续增加，在公司吞吐量不断攀升的同时，机械故障率也在不断提高，修理人员的工作量成倍增长、加班加点现象日渐频繁，修理和专业技术人员不足、修理人员年龄结构老化等现实矛盾正日益凸显，并已危及着公司正常的生产运营。为了调动公司技术修理人员的积极性和创造性，结合公司实际情况及港股人[2011]7号文精神，逐步建立“薪酬分配机制与技术激励机制”相促进的收入分配体系，形成向技术岗位、高技能人才、高级专业技术人才适当倾斜的收入分配格局协调发展的动态管理机制，现就进一步完善技术修理人员收入分配机制的试行方案制定如下: 一、指导思想 公司的总体指导思想是按各队、各岗位的实际，“因岗制宜”。 机械、门机队直接面对一线，劳动负荷大，公司将采取“参照计件，核定基数，总额包干，二次分配”的指导原则，按现有人员和机械设备数量的定额配比，核定基数，进行工资总额包干，采取参照计件工资的分配模式，内部制定配套的实施细则进行二次分配。在汽运、供电、工具、修造等单位将分门别类，分别制定相关政策，对这些单位总体的指导原则是“重新核编、总额包干，内部考核，二次分配”，对部分岗位重新进行定员定编，公司将按核编后的工资总额进行核拔，由队制定办法进行考核分配。 二、岗位范围 1、机械队：内燃装卸机械修理工、钳工、铆工、焊工、车工、直流电工、充电工、油漆工、车辆保养、技术