宜家采购战略的研究.pptxVIP

企业采购战略目标研究 ——以宜家为例 CLICK TO ADD YOUR TITLE HERE 01. 02. 03. 04. 宜家采购战略的目标 宜家采购的组织架构 宜家的供应商选择指标 宜家的供应商选择指标 05. 宜家采购绩效的评价 01 宜家采购战略的目标 PART ONE 瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。 你了解宜家吗？ 宜家家居在全球28个国家和地区拥有328个商场，其中有19家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、哈尔滨（在建），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。 你了解宜家吗？ 宜家在中国的商业版图 宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。至2015年，宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 你了解宜家吗？ 宜家集团架构 这是整个宜家集团的架构，可以看到宜家采购是其集团下独立运作的一个企业（宜家贸易），而中国作为全球最大的消费品生产基地，在宜家的全球采购中占据了最大的份额，因此，宜家在中国的采购对其全球的战略采购体系具有非常重要的作用。 宜家也非常明确地提出“四条腿的采购战略:竞争的价格、正确的质量、社会和环保的要求、交货准时率,并围绕着“四条腿”制定具体的战略内容和执行步骤。 宜家的采购战略 02 宜家采购的组织架构 PART TWO 宜家采购的组织架构示意图 技术人员 采购发展主管（负责人） 宜家采购的组织架构 ” “ 每个贸易区域的办事处根据不同的产品类别划分不同的产品采购部门，每个部门有数个采购小组根据采购额负责4到10个供应商管理和开发，采购小组的组成由采购发展主管（Business developer，简称BD）及技术人员(Technician)组成，BD作为小组负责人，将全面负责供应商的开发和管理，技术人员则主要负责供应商的质量体系和产品技术开发以及生产流程监督等。每个贸易区域都有专门的物流支持人员，负责和宜家的物流供应商，如马士基、盐田铁路等进行产品的出货运输和仓储的安排。同时，贸易区域有独立的社会环境责任审核小组以及根据不同产品设置的专家组，比如负责提高生产效率的PPT小组（Production Promoting Team）以及化学品处理、包装方面的专家，负责为供应商提供专业的产品知识以保障供应商生产。 宜家采购架构的好处 01 03 02 04 在特定区域/国家供货商进行合作 保障采购产品质量 协调产品供应，开发供应新产品 有效的在总部、采购、商场、分销中心之间进行协调并传递信息 宜家采购在中国 （宜家中国采购办事处列表） 宜家采购在中国 ” “ 宜家在全球所有的采购范围被划分成了17个地域性，采购区域。这17个采购区域的管理者根据本地区的强势和总采购成本，建议总部采购本地产的比如硬木，布料，钢材等原料制作的产品。总部根据每个区域管理者的汇报，权衡各种情况，确定哪个产品在哪些区域较强，然后分配订单给指定的区域。 宜家采购在中国 目前在中国设立了三个采购贸易区域，中国的3个采购区域根据资源的状况采购不同的产品，华北主要为木制品，如实木家具，弯曲木家具等；华中主要以钢制品，纺织品为主；华南则主要以金属，杂货，灯具，木制品为主。 Q ： 宜家的采购是否高效？ 竞争性竞价（Competitive Bidding） 宜家的最佳采购框架（Best Buy） 创造最有条件以节省成本（Cost Savings by Creating Optimal Conditions） 宜家采购价格 保证认可的质量和环境以及社会责任 Q ： 宜家的采购是否高效？ A ： 宜家采购通过最佳采购理论，选择合适的供应商，进行竞争性竞价，确定采购价格，来创造最优的条件以节省成本，同时兼顾了质量和环境以及社会责任，所以答案是很高效。 03 宜家的供应商选择指标 PART THREE 供应商的开发策略和评估 宜家贸易的采购小组通过对当地的资源状况进行前期评估调查，比如实地拜访，网络以及通过各地政府的推荐寻找能生产该产品的合格供应商，对于供应商进行评估。 宜家对于供应商的评价 对于该供