财务管理应对高校并的探讨.docVIP

财务管理应对高校合并的探讨(1) 摘 要: 高校合并后的迅速发展要求要有与之相配套的财务管理体制，行之有效的筹资途径，提高资金效益的科学方法，这些都要求合并高校的财务管理工作要与时俱进，不断深化改革与创新，为合并高校的日新月异发展提供财力保证。本文结合自已在合并高校财务工作中的实践体会，探讨几点合并高校财务管理的改革与创新。 关键词: 合并高校 财务管理 改革创新 高校合并是我国高等教育事业改革的一项重大举措，宗旨是通过教育资源重组实现高校综合水平的提升，扩大办学规模，提高办学效益。高校合并作为一种新型的办学模式机遇与挑战并存，能否“一合就灵，一并则优”，财务管理在其中发挥了关键性的作用。高等学校的财务工作历来以支持事业发展为中心，在依法筹集办学资金、规范校内经济秩序、保障国有资产完整、提高经费使用效益、维护学校合法权益等方面发挥着重要的作用。高校合并后，财务工作要与时俱进应对管理环境的变迁，扩充管理的内涵与外延，在实践中完善管理模式，在创新中优化管理模式，保证合并高校办学目标的实现，促进合并高校的长远的可持续发展。 一、合并高校财务管理面临的形势 合并初期，由于合并前的各校区都是独立的法人，有各自成熟的运行模式，因此形成点多、面广、分散、特殊的复杂局面，给财务管理带来重重压力和困难。为尽快实现实质性的合并，财务工作一方面要忙于清产核资摸清“家底”，对合并学校