车间维修流程及管理.docVIP

车间维修流程及管理 流程说明 A. 接单——接前台派的单，在左上角注明接单时间；按环检单检查车辆，确定维修车辆状况是否和环检单所描述的相符，发现漏检的非正常状况及时告知对应的前台；看清楚委托维修项目内容和要求，对施工项目有疑问时，及时询问前台。 B.施工检查——按照委托维修项目对车辆进行检查或维修，须更换单上已注明之外零配件或增加维修项目的，必须填写呈批书交班组长审核后，再交车间主管审核，最后交给对应前台，并在单左上角注明等待答复时间。 C.维修作业——对不用填写呈批书或呈批书已得到客户同意的车辆进行维修作业，要求作业时规范操作，工具、配件不得直接摆放于地上或发动机舱内；维修完成后，清洁车辆室内和维修部位。 D.自检——按自检标准进行自检，自检合格交班组长质检，不合 格则分析原因重新维修。 E.班组长质检——按班组长质检标准进行质检，合格则交质检员质检，不合格则和操作者一起分析原因，重新维修。 F.质检员质检——按质检员质检标准进行质检，合格则交车间主管审核，不合格则退回给施工班组重新维修。 G.主管审核——车间主管审核是否按时完工，工单填写是否规范，是否存在其它问题。 执行情况扣分标准 A. 接单 a. 未在左上角注明接单时间的，每次5S扣1分； b.不进行环检或发现非正常状况不及时告知前台的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣2分； c. 对施工项目有疑问，不及