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辞退员工巧避尴尬 不要过分安慰 比如，你还年轻，出去很能够容易找到工作等等，当事人听来会场觉得是风凉话。 最好不提员工的表现 特别是那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景气或结构调整等客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在职这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。 速战速决 宣布和面谈时间不要过长，最好控制在15分钟左右，把辞退的原因解释清楚就行，时间拖得过长，话多必失，反而容易情绪失控。 不要承诺做不到的事 不要因为同情节而且说我帮你找一份新工作啦 ，争取额外赔偿等等。如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。 不要过分辩护 不要一味强有力调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。 不要谈及其它员工 比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，这容易流言散播，动摇军心。 不要说自己的个人看法 比如说“其实我也觉得这个别决定不妥的”、“我也不想你走的”之类的话，记住你是代表公司宣布这决定的，这话说出来既帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。 九种老板不可追随 领导是在工作中与你联系最紧密的人。碰上好领导，不公工作顺心人也舒心；但如果遇到的领导不好，往往就会给人才的职业生涯蒙上灰影。因此，跳槽时看准自己的老总，或者是顶头上司为人处事的风格对于应聘者来说非常重要。 没有成功经验的老板 如果该企业老板在商海已闯荡多年，却没有真正成功经营过一家企业，而他又常沾沾自喜。你就该考虑自己的选择。因为，若连续数次都未能成功，他个人一般总有某些重大缺点。 事必躬亲的老板 如果该公司老板总是将“每一件事情我不经手就一定会出差错。”挂在嘴边，说明他不懂得放权。在这种老板手下工作，永远不可能成为独当一面的角色，对个人成长非常不利。而且，这种公司核心人才的流动率也会偏高。 鱼与熊掌都想兼得的老板 天下没有 白吃的午餐，又要马儿好，又要马儿不吃草，这咱老板只能称之为“不知何所取，不知何所舍”，的老板，而“知所取，知所舍”是成功老板必须具备的的一个条件。 朝令夕改的老板 积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。如果老板缺乏耐心，经常将一些已经实施的方案取消或推翻，全公司都会因为政策变化而忙着收拾残局，造成企业效率低下，难出实绩。 喜新厌旧的老板 如果该企业老总在与你接触过程中，经常说一些 资深员工的不是，他很能够容易是喜新厌旧的老板。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。 言行不一的老板 虽说无奸不商，但诚信仍是商场成功的最要法则。如果老板言行不一，会影响到公司形象，容易丧失机会。这类老板最常说的一句话是“赚这么多钱对我并没什么意义”。 喜欢甜言蜜语的老板 这类老板通常分不清善意的批语与恶意攻讦之间的区别，更分不清真心表扬与别有用心的诌媚之间的区别。这会使得企业内小人当道，正直员工人人噤若寒蝉。企业丧失了“向善”的调节能力。 性格多疑的老板 这类老板所在公司往往没有正规的制度可循，企业重要岗位均由亲友把持。由于没有“法治”，只有“人治”，企业内部容易拉帮结派，员工会有较重心理负担。 心胸狭窄的老板 这类老板眼中容不得足以与他抢风头的属下，会“枪打出头鸟”，因此个人能力的发挥会受到限制。 加薪7大高招 如果有多家公司邀请你面试，而薪酬又和你的想象有点距离，该怎么办？这里有 7大高招，帮助你获得应得的薪资： 勇敢开心要求，否则永远不会是你的：通常人力主管不会主动给新进者较高的薪水，福利，因为这对他们来说是一种负担。但面试时，你可以提出适当要求，这样双方可有协商空间。 了解市场行情。 永不轻言放弃。 说实话：当你我面试的公司在询问你上一份薪水资时，最好是诚实以告，因为当你用欺瞒手段来获取高薪资，一旦被发现对你的信誉将有不好影响。 先赢得未来上司的心：在面试前先准备好，表现你的企图心与意愿，先让他们喜欢上你，说服他们：你值得他们在你身上花的每分钱。 把握时机最重要：最佳时机是当未来上司已准备好要雇用你时，你可在表现热忱与决心后，以“我可以再考虑一下吗？”作为响应，以便有再洽谈薪资的机会。 如果你选择的公司无法给予更高薪酬时，也可考虑别的方式。如让公司给部分认股权或加少许奖金等，或可要求老板提供更好的办公场地，停车场或通讯设备，报销部分费用等，这些东西虽不能让你看到实际的薪水加幅，但增加了实际收入。 另外也可要求增加一些非现金报酬。如要求公司给你提供职业发展机会，包括增加培训，转换工作岗位等，实行弹性上班制或给予额外的时间。 五大步骤完美离职 精算休假：对于那些应休未休的假期，不要放弃。决定离职后，想办法把假期休完，来不及休完的，就把离职日往后延到相当的天