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供 應 鏈 管 理 報 告 指導老師：楊金山姓　　名：賴思妤學　　號：M98U0205 報告資料來源 延遲理論之應用： 以加油站之汽油摻配為例 研究動機 持有存貨以便滿足顧客多變需求。 ? 考量資金之積壓，以最低之成本達到正常營運。 延遲理論的定義 透過產品製程的重新設計，儘可能將產品差異點延遲到接收顧客訂單之後，再完成最後的作業，則可將風險及不確定性降至最低。 延遲理論的種類 製造延遲 運籌延遲 延遲型態 標籤延遲 包裝延遲 組裝延遲 製造延遲 時間延遲 延遲策略 模組化製造 單一中心 延遲組裝 延遲包裝 延遲策略的應用 標準化 模組化 製程的再建構 油品資料 92、95、98無鉛汽油之不同點在於其辛烷值含量之不同。 每一種等級之油品都有不同的油槽儲存及不同之油車運送。 一部測試92、95、98無鉛汽油之儀器設備約需新台幣700多萬。 辛烷值為引擎抗爆震性之指標，是汽油引擎能否發揮其原有設計性能的重要因素。 供油狀況比較 油槽庫存比較 成本效益分析–參數符號 成本效益分析–模型公式 全年需求值變動與總成關係比較表 成本效益 結論 驗證得出延遲環境可降低持有成本及運送成本。 延遲環境之產生成本影響是否選擇延遲環境與否甚鉅。 總成本效益比原始環境越有利。 * * 延遲策略 *