工作循环分析-JCA.pptVIP

四、实施要点：工作循环分析 （四）操作纪律检查：规则就是要严格执行 操作者：停止作业卡STOP——“未按规程作业” 一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论 课程安排 Outline 四、问题讨论：工作循环分析 体会一：操作规程不断完善 通过工作循环分析，发现操作规程中存在的问题和缺陷后，组织程序的修订；每年持续开展工作循环分析工作，可使操作规程得到不断完善。 四、问题讨论：工作循环分析 体会二：危害辨识有了载体 运用JCA对操作规程的评估，其实也是一次危害因素辨识的过程，评估每步操作中可能的风险，并在操作规程中明确控制措施。明确了风险控制措施的操作规程，既是JSA的基础资料，又是风险提示目视化的依据，实现了危害辨识与生产受控的融合。 四、问题讨论：工作循环分析 体会三：调动员工的积极性 员工参与操作卡的修订，提出自己的意见和建议，并且所提意见和建议得到了充分尊重和重视，因此通过开展工作循环分析工作提高了员工参与HSE管理的积极性。 四、问题讨论：工作循环分析 体会四：员工培训更加实际 工作循环分析的实施实际就是一次技能培训过程，通过对员工操作行为的验证，发现其能力与岗位需求的差距，有利于完善员工岗位培训需求矩阵的和开展更有针对性的培训。 四、问题讨论：工作循环分析 问题一： 资料多、填写不规范 工作循环分析资料较复杂，表