太原益新销售管制度.docVIP

销售部管理制度 总则 为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 细则 适用于销售部全体员工 销售部组织框架及岗位职责 第一节 销售部组织框架 销售部岗位职责 1．销售副总岗位职责 岗位名称 销售副总 姓 名 直属上级 总经理 直属下级 销售部经理 晋升方向 / 轮换岗位 / 职位概要 规划并推进市场销售战略与策略，实现公司各项销售经营指标的完成。 工作内容 1． 10 % 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 2． 5 % 制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化； 3． 50 % 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 4． 20 % 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和管理高素质的销售团队，指导其完成公司计划、市场销售任务； 5． 5 % 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6． 5 % 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 7． 5 % 主持公司重大销售合同的谈判与签订工作； 8． 1 % 协助处理大客户投诉，跟踪处理投