如何管理采购计的变更.docVIP

如何管理采购计划的变更 课程描述： 处于瞬息万变的市场环境中，采购活动时常会遇到计划外的情况，此时，计划变更就成为必然。采购计划的变更并不是简单的修改合同数据，它涉及到企业内部决策和各方协调。这看似微小的一着，往往关系全局，不可掉以轻心。本课程就通过实际的案例，向您阐述采购计划变更过程中应注意哪些问题？怎样才能有效实现计划变更？ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在“管理采购计划变更”时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考。 采购计划的变更对企业来说是机遇与风险并存，有效管理采购计划的变更，是企业趋利避害的必然要求。 有效管理采购计划的变更： 首先，了解采购计划变更的影响因素和变更要素； 其次，完善采购计划变更的内部流程； 做好计划变更的外部协调。 采购计划变更的影响因素包括内部因素和外部因素两部分。其变更要素主要是单价、数量、规格型号、交期、交货地点、交货质量等。 采购计划变更的内部流程包括：变更的提出、变更的审批、变更的执行。 采购计划变更的外部协调主要是指协调供应商、物流公司和保险公司三方。 将这三部分的导图串起来，就形成了“管理采购计划的变更”完整的方法与技巧。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何管理