如何采纳员工合化建议.docVIP

第四节 如何采纳员工合理化建议 核心概念 学习收获 建议学时 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 采纳技能自测；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练 课程学习 采纳员工合理化建议的技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。 1：田园是公司新招的部门主管，当HR让他提建议时，他却立即表示公司现存的问题就是基层员工工资低，急切需要涨工资。这很明显就是一道无解题，提上去也白提。如果你是HR，你会怎么做？ A、尊重每一位员工的建议，一字不落地递交上级领导 B、这种问题老生常谈、又根本没办法解决，就不上交了 C、给他一次机会，让他再换一个建议 D、这正好也是你正愁闷的，添油加醋递交上去 你（们）的选择是：_______，理由是：________________