配置管理实现CMMI.docVIP

§1. 基线管理 §1.1 识别配置项 1. CMMI要求：具有文档化的配置项选择准则，并依据该准则进行选择配置项和确定组成配置项的工作产品。 注：关键差距在于有没有这个文档作为指导。 2. CMMI要求：具有配置项标识规范，并为每个配置项分配唯一标识。 注：个人认为标识规范的文档部分可以和质量保证的命名规范合在一起。 3. CMMI要求：要说明每个配置项的重要特性，例如：作者、代码语言、存放位置等 注：对于产品开发型公司，最好为每一个较复杂的产品整理一份资产结构图，将各模块、配置项用图的形式列出来（用visio画并维护），写明特性。 4. CMMI要求：说明每个配置项何时纳入配置管理，如何时入库、该配置项的变更受何种控制级别。 注：原文，确定何时将工作产品纳入配置管理的准则的示例如下： [PA159.IG101.SP101.SubP104.N101] #8226; 项目生命周期阶段 #8226; 工作产品何时可供测试 #8226; 工作产品所需要的控制程度 #8226; 成本和进度限制 #8226; 客户需求 我觉得这一子实践实际上做到“说明何时入库”、“所需要的控制程度”这2点就可以了，这一点应该是在配置管理计划的配置识别章节里描述 5. CMMI要求：确定每个配置项的负责人。 §1.2 建立配置管理系统 本