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浅析人本绩效管理 　　【摘 要】随着工业时代的竞争向知识经济时代的竞争转变，人们的工作结构、工作内容与工作方式发生了很大的变化。但是评估、预测，以及转变绩效仍然和以前一样重要，并且大环境的变化对以往的绩效管理提出了更严峻的考验。本文将从绩效管理的实际感知者的角度寻找激活人本绩效管理的关键。 　　【关键词】绩效管理；人力资源；核心因素 　　一、认识绩效与绩效管理 　　（一）绩效 　　从经济学角度看，绩效是员工对组织的承诺。从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。 　　绩效实现的关键在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。组织中的员工无法全部是天才，这对组织提出的考验就体现在让每一位普通员工都取得更杰出的绩效，让每个人都发挥出自己的长处，并且用它来帮助整个组织提高绩效。而组织也应该让员工“在工作中取得杰出绩效而满足”。 　　（二）绩效管理 　　绩效管理是一种理念，也是一套方法论，还包括一类管理工具。企业管理者一直在探索如何用正确的方法做正确的事，并取得成果。正如管理大师德鲁克所说“智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是资源本身所能达成的是有限的，唯有‘有效性’才能将这些资源转化为成果。”绩效管理就是企业发展所需要的这种“有效性”。 　　（三