一个成功企业的管理万向集团的案例研究 .docVIP

一个成功企业的管理 ——万向集团的案例研究 沈飞燕 摘要：本文以万向集团的领导者为案例研究对象，探讨作为一个成功企业必须具备怎样的领导者。对于一个企业来说，要有好的领导者是企业成功的一半。做为一个企业都有自己的领导风格，领导的决策，领导方式，领导职责以及在用人和用权方面的特点，本文通过对万向集团的三次飞跃中去寻找一个成功企业背后的领导方式、领导风格、领导的决策以及用人用权等特点。 关键字：领导 管理 整体营销管理模式 引言 领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现某种目标的行动过程。人民常常把领导和管理当作同义词，好象领导就是管理过程，领导者就是管理者。实际上，领导与管理是两个具有不同懂含义的概念。两者的区别在于：1）领导是高层次的管理活动。管理有高、中、低层次之分。低层次物管理直接管理具体的人、财、物、事，按常规办事，执行上级指令，独立性较弱：高层次管理不直接管理人、财、物、事，主要负责方针政策和原则性的重大问题，独立性大：中层次管理介于两者之间。一般将高层次管理称为领导。2）领导是战略性的管理，与管理相比，领导侧重与大政方针的决策和人事调控，着力追求整个企业乃至社会的效益。3）领导一般依靠权威进行引导、指导。由此可见，领导活动是管理活动的灵魂。领导效能的好坏，对于一个企业的生存和发展至关重要。企业领导是指担任各类企业组织中高层负责职位的人员带领、引导所属工作人员完成组织任务的管理活动。它与一个企业的高层负责职位、担任负责职位的人员有关，而且他的工作对象是企业所属的全体工作人员，基本作用是带领和引导所属员工完成企业的战略目标和工作任务，他而且是一种管理活动。企业领导包括领导职责、领导形式、领导类型等等。 二、案例 万向是以万向集团公司为主体的企业集团，始创于1969年。现为国家120家试点企业集团和520户重点企业之一，在全国企业500强中，万向列第122位。目前总资产超过100亿元，员工33000余名。2005年，实现营业收入252.15亿元，利税12.40亿元，出口创汇8.18亿美元。万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。969年7月，怀着脱贫致富的朴素愿望，万向集团现任董事局主席鲁冠球带领当地6个农民、以4000元资金起家，办起了一家铁匠铺，这就是万向集团的前身。经营活动基本在当地，就地取材，就地生产，就地销售，实行粗放型的“多角经营”，主要服务于当地的与农民、农业、农村有关的市场 进入80年代，国家经济方针的调整，“铁匠铺”淘汰“多角经营”，专走产品专业化、生产系列化的路子，集中力量生产汽车配件。在此过程中，万向人员上素质、管理上台阶，加快技术进步、产品开发与市场开拓，取得了快速发展。 而在90年代，万向利用八十年代的专业化基础，不断进行制度和体制的创新，提出了“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略，使专业加工厂嬗变成企业集团，形成了以生产汽车零部件为主业的企业集团。进入新世纪，万向立足主业的同时，加大资本经营，加快产业扩张，加速国际化进程，提高国际化程度，使企业进一步做大做强。 目前，万向已形成了全球制造基础，在国内，有32家专业制造企业，其中，国家级高新技术企业4家，省级高新技术企业8家，形成3平方公里制造基地。而在国外，在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家，拥有26家公司，其中，独资、控股的18家。