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动态股权激励模拟案例（虚股1） 来源:作者:所属栏目:股权激励 某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份)，其中二类为业务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工，一类为关键岗位上的员工。营销一部下有甲乙丙三 ? 动态股权激励模拟案例（虚股1） 作者 胡燕来 ? 某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份)，其中二类为业务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工，一类为关键岗位上的员工。营销一部下有甲乙丙三个队；营销二部下设丁二队；关键岗位上的员工为3人。企业采纳胡燕来律师拟订方案，对每个队长岗位配备期初起始岗位股10万元、每个部长岗位配备期初起始岗位股25万元、营销副总裁配备期初起始岗位股55万元、3位关键岗位员工共配备期初起始岗位股53万元（关1-12万元；关2-18万元；关3-23万元），以上三类激励对象起始岗位股合计208万元。 ? 一、第一年公司运营及模拟结果 ? 1、公司本年度概况 ①计划完成营业额4000万元，实际完成5200万元； ②按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为：240万元； ③本年度新增加股权208×20%=41.6万股。 ④设关键岗位3位员工年度业绩总量为272分，其中关1-83、关2-98、关3-91； ⑤设贡献率r=1。 ? 2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总 ? 部门 队 人 数