晶宫大酒店餐饮培训计划2.doc

晶 宫 大 酒 店 人力资源部培训计划 日 期 间 受训人 培训人 预期达到目标 考核方法 培训教材 培训场地 8月20日——8月23日 24课时 全体人人力资源部及行政部人员 部门经理 李老师 了解酒店的组织机构 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室、人力资源部办公室 8月24日——8月26日 18课时 全体人员 部门经理 李老师 晶宫大酒店各部门的职能 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月27日-8月30日 24课时 全体人员 部门经理 李老师 了解本部门的岗位职责 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月31日— 8月3日 12课时 全体员工 部门经理 李老师 1、明白本部门与酒店各部门如何协调 2、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 12课时 全体员工 部门经理 李老师 了解各自的工作流程 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月4日— 8月8日 30课时 体系建立 酒店培训员 部门经理 李老师 建立培训体系 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月9日— 8月12日 12课时 酒店培训员 部门经理 李老师 能够作好培训 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 12课时 酒店培训员 部门经理\李老师 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月13日—8月16日 24课时 1、行政部人员的体态； 2、行政部人员每日的行安排；3、销售代表的工作态度；4、管理自己的时间4、行政部人员的工作核心 全体人员 部门经理 李老师 规范行政部的工作，为开业后部门 良好的运作 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月17 日-8月20日 24课时 岗位工资等级 部门经理、劳资人员 李老师 了解工资构成、岗位工资等级 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月21日 6课时 全体人员 李老师 经理 清楚各岗位运作要求及标准 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月22日 3课时 全体人员 李老师 李老师 清楚消防安全知识 口试 案例分析 《消防预案》 行政部办公室 8月23日 3课时 全体人员 全体人员 李老师 李老师 了解国家人事政策制度 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 3课时 清楚酒店考核方式 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月24日 3课时 全体人员 李老师 了解统筹保险等办理程序与上级相关的联系 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 3课时 了解酒店人力资源制度 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 8月25日 3课时 全体人员 李老师 人人清楚 《消防预案》 行政部办公室 8月25日（下午）—8月31日 酒店开业计划制定 全体人员 部门经理 所属区域符合开业要求 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 晶宫大酒店 人力资源部培训计划 poverty. In the area of poverty alleviation, to rely on e-commerce business park, active docking Alibaba group rural treasure, the stars plan and featured the Museum project to accelerate the implementation of electronic commerce hundred thousand rural village project, free train operation staff, offering online support help for poor families, the provision of micro-credit support, helping them to use e-commerce platform to escape poverty. In poverty reduction, give a man a fish and fe