海螺水泥发展战研究.docVIP

海螺水泥发展战略研究 海螺水泥在短短的几年时间，从一个地区性国有大中型企业，一举发展成为拥有50多家子公司和1家参股公司，总资产达223亿元大型企业集团，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。到2006年底，海螺水泥已建成投产熟料工厂17家，水泥粉磨企业21家，分布在华东、华南九个省一市，拥有日产2000～10000吨新型干法水泥熟料生产线36条，年产销量达7000多万吨，预计到“十一五”末，孰料产量将达1.3亿吨。 海螺水泥取得的成就令人瞩目，其发展模式也成为了水泥行业的典范。2007年海螺水泥被选入由上海证券报等组织制作“2006年度中国100强上市公司排行榜”；在中国社会科学院工业经济研究测评的2006《中国企业竞争力》报告，海螺水泥位居“中国上市公司竞争力综合排名”第六排。 一、海螺水泥的主要战略发展阶段 海螺水泥依靠“T”发展战略，打破了水泥产品的地域限制，成功的实现了跨地域的大规模扩张，可以说海螺水泥成功的关键在于其成功的发展战略。海螺水泥的扩张主要经历了兼并重组、实施“T”型战略、区域市场控制三个战略发展阶段。 （一）兼并重组跨地区发展 安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称海螺水泥）的前身是安徽省宁国水泥厂，“海螺”的名称来源于宁国水泥厂石灰石矿山“大海螺矿”和“小海螺矿”的名称。1993年，宁国水泥厂熟料年生产能力为144万吨，拥有一条从日本引进得