陆刚周自强技术人才如何成为领导者.docVIP

主持人：各位观众大家好！欢迎收看《在路上》。我们今天请到两位嘉宾联想之星孵化器投资部的周自强和陆刚先生。首先稍微简单的介绍一下联想之星孵化器投资部，这是专门为各学科领域的科技成果带头人提供创业培训的一个部门。 陆刚：我在想总结一下总结什么是企业里的技术型人才，几类，一个是研发类，还有生产管理类、工艺类的。那么技术型人才普遍有共同的特点，那么就是对于某一个技术比较专，对于一些细节比较关注，这都是一些技术型人才的特点，我想在这个技术型人才怎么向管理型人才转化和技术型管理人才怎么向创业者转化的话题我一会儿有一点心得跟大家分享一下。 主持人：因为现在很多团队创业时非常讲究技术型人才和管理型人才两条线并行不悖，那么技术型人才参与管理中有什么好处？ 陆刚：对于科技型企业在竞争中间无疑比一般性企业有一定优势，因为它的竞争产品的壁垒一般比较高，可复制性低一些，所以科技型企业创业成功概率大一些，科技型企业的管理团队如果有技术型人才作为管理团队重要一员会有几个好处，一个是作为技术专家在管理团队里，他可以很好的理解公司的市场和产品还有公司的战略，在这方面能够帮助公司在技术方面有更加清晰的定位。其二他能够帮助技术团队从公司争取到更多的资源，支持这个技术帮助公司走向成功。我想这是在公司管理团队有技术方面的专家在这两方面有好处。 周自强：我想从企业不断跨越自己来看，一方面不断创新一方面就是商业模式的创新还有就