降低企业成本提纲.docVIP

目录 摘要 绪论 1 产品成本概述 1.1 一、成本与成本控制的 1.1.1成本的 1.1.2成本控制的 2 影响企业产品成本的因素 2.1 传统物资采购模式存在的问题 2.2 加工产品的过程中出现的问题 2.3 存货大量积压使生产成本提高 2.4 物流运输成本高、管理不善、信息技术落后 2.5 资金周转慢、企业的应收账款过多 2.6 外部因素的影响 2.6.1 物价上涨 2.6.2 工资调整 3 降低产品成本的途径 3.1 使用采购代理降低企业的采购成本 3.2 加工成本控制的方法 3.2.1 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率 3.2.2 提高劳动生产率 3.2.3 树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量 3.2.4 节约材料费用 3.2.5 采取措施细分责任 3.3 “零库存管理”降低企业仓储成本 3.4 物流成本控制的原因及方法 3.4.1 加快设施建设，提高物流效率 3.4.2 通过削效率化的配送降低成本 3.4.3 通过削减退货来降低物流成本 3.5 加速资金周转，降低产品成本 3.5.1 建立健全的信用管理体制 3.5.2 加强应收账款的管理 3.6 其他降低产品成本的途径 3.6.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制 3.6.2 实行成本否决，强化成本控制 3.6.3 控制制造费用 3.6.4 在降低成本措施中合理划分生产组织机构 4 降低产品成本的意义