条烟分拣线模式较分析.docVIP

一、分拣模式的现状分析 1、分拣成本高的影响因素 分拣作业是指根据访销得到的卷烟零售户的订单需求数据，按订单拣货、配单，集中、分类放置。分拣、配货及送货是配送中心的主要职能，而送货是在配送中心之外进行，所以分拣货物就成了配送中心的核心工序，也是配送中心最耗费人力和时间的作业，它的效率直接影响着配送中心的作业效率和经济效益，也直接影响着配送中心的服务水平。据分析研究，在配送中心的成本分布中，送货占39%，拣货占40%，装车占7%，入库占7%，信息处理占2%，退货处理占1%，其他占4%。因此，分拣成本占烟草物流配送中心配送中心成本的比重最大，分拣成本由折旧成本、运行能源成本、人工成本、维护保养成本、耗材成本、管理成本、场地占用成本和出错风险成本构成，不同卷烟分拣模式的各项成本有所不同。目前，湖南省内卷烟销售配送中心的分拣模式主要有两种：电子标签辅助分拣模式和半自动分拣模式。 根据烟草公司的统计分析，电子标签辅助分拣和半自动分拣两种模式的设备折旧成本、运行能源成本、维护保养成本、场地占用成本和耗材成本基本相当，而电子标签辅助分拣的人工成本、管理成本和出错风险成本比半自动分拣高。 分拣成本的最大影响因素是人工成本。分拣线用人的多少直接影响着人工成本的高低。一条电子标签辅助分拣线需用11～12人；一条半自动分拣线需用6～7人。半自动分拣线和电子标签两种分拣模式的人工成本的比例为1∶2，同时，