机电安装管理与务,案例题.doc

1M421020 掌握机电安装工程项目的协调管理 【案例1】 A单位通过招投标承接了民用高层住宅的机电安装任务。主要工程内容有：进口燃油 热水锅炉(由A单位订货)、给排水系统、与市政管网连接的民用燃气管道系统、消火栓及火 灾自动报警系统、电气动力照明系统、制冷机及通风空调系统、电梯2台、网络及公用电视系 统等。除了2台电梯的安装任务经建设单位同意分包给具备安装资质的电梯生产厂家外， 其他项目均自行完成。 问题： (1)A单位在部署该项目施工时，应考虑哪些对外协调工作? (2)需要协调的内容是什么? (3)在什么时间协调?应取得哪些手续? 【案例l】答： (1)A单位在部署该项目施工时，应考虑的对外协调工作包括：①海关；②特种设备管理部门；③市政；④消防管理部门；⑤分包单位。 (2)需要协调的内容是：海关——进口燃油热水锅炉的商品质量检验；特种设备管理部门——锅炉安装前的告知和施工过程中的监督；市政——水、电、气源的接入和网络及公用电视系统的接人；消防管理部门——消防图纸审核和消防验收；分包单位——对电梯安装分包单位在电梯安装前的告知和施工过程中的监督。 (3)进口燃油热水锅炉进入现场后，应立即通知海关，进行进口商品的质量检验，并取得进口商品质量验收合格报告；在锅炉安装前告知特种设备监督管理部门，并确定安装过程中实施监督检验的停止点，施工过程到达停止点应及时通知特种设备管理部门的人员进行现场检验，锅炉总体验收合格后应取得特种设备管理部门的准用证；在需要与市政公用设施接口前，均应提前与相关管理部门商定方案和具体位置、做法等，以避免接人工作影响整个公用设施，并取得允许接入的书面文件；在消防工程施工之前，图纸应经过消防管理部门的审核，消防工程施工结束并自检合格后，应通知消防管理部门进行现场验收，并取得消防验收合格证；在电梯安装之前，应检查分包单位是否按特种设备的管理要求进行了告知，并对分包单位的施工过程进行包括进度、质量和安全等方面的监督管理，电梯总体验收合格后应取得准用证。 1M421030 掌握机电安装工程项目施工任务的部署 【案例1】 A单位通过招投标承接了某车间的安装任务，工程内容包括：一台解体安装的大型设备及其辅助设备安装，一台起重量为100t桥式吊车安装，工艺管道系统安装，车间内电气动力、照明系统安装等。土建的主要施工已完成。 问题： (1)A单位该如何策划工程的进度安装。画出以解体设备安装为主线的各主要工序(解体设备安装、辅助设备安装、吊车安装、工艺管道安装和电气动力、照明安装)进度计划横道图，并标上关键搭接点的内容。 ××车间安装进度计划(示意) 主 要 工 序 时 间 进 度 解体设备安装 U U (基础验收完成) (空负荷试车) 辅助设备安装 吊车安装 工艺管道安装 电气动力照明安装 (2)A单位在施工中除了内部各专业之间的协调外，还应注意哪些对外的协调? 【案例1】答： (1)在策划本工程的进度安排时应考虑：解体设备安装前，充分利用车间的吊车，因此吊车的安装、运转是前提条件；吊车运转的前提条件是动力系统的安装和监督部门的验收准用；工艺管道和辅助设备的安装是进行设备试运转的前提条件。并在各工序之间留有适当的余地。 ××车间安装进度计划(示意) 主 要 工 序 时 间 进 度 解体设备安装 ──────────────── U U (基础验收完成) (空负荷试车) 辅助设备安装 ──────── (具备试车条件) 吊车安装 ───── (准用) 工艺管道安装