国内大型石化工项目的管理模式创新.docVIP

国内大型石化工程项目的管理模式创新 发布于：2013-05-23???作者：?史清录 ? 一、 项目管理的层峰结构 我们在讨论项目管理模式的话题时，经常提到，某项目采用了EPC总承包的管理模式，某项目采用了PMC模式，而某项目采用了IPMT+EPC模式。实际上，这属于两个层面的管理模式。因此，要清晰地分析和说明某个项目的管理模式，有必要先弄清楚项目管理的层次结构。 按照现代企业管理的理念，企业管理中存在着金字塔式的层峰结构，最上层的是决策层（如公司董事会），往下依次为管理层（公司领导层）、知识层（职能及技术等管理层）和执行层（作业层）。同样，按照项目管理工作的分工，项目管理上也存在着类似的金字塔式层峰结构，即由决策层、管理层、执行层和作业层依次组成。 决策层的工作一般属于业主管理高层或董事会负责，包括项目的立项审批、管理模式确定及项目投资、总体目标等。管理层的工作是指由业主负责或组织的管理工作（如：编写项目执行计划、编写招投标文件、选择承包商、招投标、合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调等），这些工作既可以由业主来做，也可以由业主委托专业化公司来做；执行层的工作包括设计、采购、施工和试车的管理或实施等，可以部分由业主来做（例如设备材料的采购、试车管理），但发达国家大多是全部委托实施，近年来TOTAL等国外公司的石化工程项目也有业主自己组织实施的案例。作业层是具体地做设计、采购