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某印染集团物流改进方案 某印染集团是一家生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团。近年来由于贸易摩擦、能源价格上涨、人民币升值、出口退税降低，导致行业平均利润降低到3%左右，某印染集团急需摆脱粗放型的规模扩张模式，优化内部管理，提升盈利能力。 本项目以物流为抓手，促进印染集团内部管理的进一步改善，最终提升印染集团的核心竞争能力。 第一部分 调研情况 总体情况 目前仓库按功能分为坯布仓库和成品仓库，4个分散型的仓库总面积为12000平方米，管理人员为30人。 文员精简，资源配置简单，单位库存成本较低。 但是： 流程和制度没有规范统一，难以有效和切实地执行。 各部门的独立性较强，增加了内部管理的损耗。 人员管理缺少信息系统的支持。 难以支持柔性生产和流水线紧急拉动的需要 仓库管理的KPI考核指标没有体现。 国内运输有多家物流供应商共同服务，不利于集中管理和资源整合，缺少高效的运输管理体系，难以应对突发的紧急事件。 现状分析 坯布仓库、成品仓库的现状分析分别见表3-3和表3-4. 坯布仓库 表3-3 坯布仓库的现状分析 现象 原因 结果 A坯布仓库（进库） 坯布到库基本无预约时间 采购部没有预报，提供商无预约 库位压力增加 增加加班频率 遇到批量采购，存储库位紧张 没有考虑实际空余库位，没做到分批入库，缺少临时缓冲仓库 库位利用率波动