某经济适用房施组织设计.docVIP

一、 内容完整性和编制水平 1.1.管理机构设置 我公司为该项目建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。 项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。 1.2.项目管理体系 1.3.职能部门管理职责 工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。 质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。 物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。 计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。 二、 施工方案和措施 1、基槽开挖： 1）采用人工挖土方，翻斗车或双轮车运土。抄平放线，定出开挖宽度后，按放线位置分段、分层挖土，以保证施工安全。基坑开挖程序：测量放线 → 分层开挖 → 修坡 → 整平 → 检验、验收。相临基槽开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应分层进行，每层厚0.3米左右，开挖过程中随时检查