集材战线上的排头兵.docVIP

重质量 创一流 ----记金河林业局亚金沟林场109工队集材班组 金河林业局亚金沟林场 109工队集材班组有4名职工组成，驾驶2台拖拉机。多年来，他们始终从事山场集材工作，以其过硬的技术，奉献的精神，求实的作风，勤奋的工作，年年圆满完成林场下达的木材集材任务。 这个班组实现了多年无一起工伤事故，伐区作业质量在各工队名列前茅，全场中机车状态最好，完好率和出勤率最高，所有大修技改项目的优秀率达到98%以上。这些成绩的取得，得益于这个班“重质量，创一流”的质量理念，以及“质量是效益，安全是最大的质量”的质量方针。 一、加强培训，打造过硬的本领 木材生产各工序多为特殊工种危险性行业，需要具备一定的专业技能方可从事。因此，他们109工队加强培训，认真学习伐区作业质量、各项技术、安全操作技术规程等知识，提高集材技术，打造过硬的本领。而且以老带新，手把手教，他把多年来积累的驾驶经验毫无保留的教给新集材司机，使新司机逐渐成为技术过硬的集材能手。多年来，他们团结一致，默默无闻地工作在生产一线，为109队集材任务的顺利完成打下了坚实的基础。2009年圆满完成生产任务 受到了林业局领导的表扬、林场的奖励。 二、爱岗敬业，创一流业绩 随着国家天然林资源保护工程的启动和实施，主伐生产必须把森林资源的保护和管理放在首要位置，严格执行“三级拨交”制度，严格按照伐区设计出材，坚决杜绝越界采伐或局部超强度采伐现象。“天保工程”实施后对集材工作又提出了新的要求：主副道不得超宽，集材道要留好“丁”字树，伐区要集净不能丢件子，拖拉机不能下道，集材时要单根抽，多次绞，杜绝大面积绞集破坏树木或森林植被等现象。面对诸多的严格要求，许多职工从思想上接受不了，认为这活儿实在太难干了。因为以前对伐区作业质量条件较为宽松，拖拉机一般大面积绞集，速度快，产量高，许多剩余物可以留在伐区场号内，而现在是该集得必须集净，剩余物、风倒木等必须全部由拖拉机背出伐区。面对这些，他们积极转变思想，更新观念，努力适应新形势、新情况。几年来，他们坚持“宁可产量低，也要保质量”的作业原则，白天集原条，晚上背件子，既保证了木材生产，又提高了伐区作业质量。使109工队伐区作业质量常年保持在95分以上。 山场集材，作业条件一般较差，集材道伐根裸露，坡陡路险，坡度大时，拖拉机单车上、下山都比较困难，在拽上几根原条就更不容易，一天往返几趟，故障极易发生。为了保证生产，他们一直坚持“应修必修，修必修好”的原则，实行全过程质量控制。他们给自己订了一条规矩，每天收工后无论多晚，必须检查一次车体状况，检修中做到认真细致，确保质量。若无故障，则紧紧螺丝，给零配件上些润滑油，减少摩擦，保证运转灵活；发现故障，则一定要彻底修复后，方回工舍休息，做到病车不过夜，保证第二天安全生产。 三、团结同志，乐于助人 山场后勤，是保障生产正常运行的关键环节之一。设备转让后，工队为节约支出，一般后勤只安排两名职工负责烧炉子、做饭、打扫卫生。别的且不说，单是队里二十几人的吃水就是个大问题，挑水的地方离队部有五、六百米远，每天一位老师傅要花两小时去挑水，才够吃上一天。他们看到老师傅挑水困难，就商量用拖拉机背水，每天无论谁收工早，就主动开车帮助背水。他们也知道队里不会因此而给自己什么补助，但集材组没有计较这些，经常背上宿舍的贮水大铁桶，每次背回三、四桶，够全队用上三、四天。有时，看到宿舍卫生脏乱，值日工又不在，他们就把室内打扫得干干净净，让大伙住着舒服。 只要是对职工对集体有利的事，他们都看在眼里，记在心上，干在前头。距队部1公里远的冬简路上，时常有冰包鼓起，运材车一走到那儿必须放慢速度，一旦车滑下道极其危险，不利于安全生产，为防止意外事故发生，集材组4个人利用中午休息时间扛起大镐，步行1公里到冰包处，将冰包刨开引到水槽，让水沿着水槽流入道下，再把冰面洒上炉灰，为防止水槽冻结扩大溜冰面积，他们坚持每天中午刨一次，直到冰包再也不鼓了，给运材车创造了安全的生产条件，运材司机打心眼儿里感激他们。 四、降低消耗，提高经济效益 “提高质量，降低消耗”，这是林场经营方针的总纲。109工队集材组响应林场方针政策，常年坚持活动，并取得了多项成果：《改制后桥穿杠 降低J---50机车后桥故障率》《降低J—50底盘故障率》……。这些成果不但解决了生产难题，而且节约了大量资金。其中《改制后桥穿杠 降低J---50机车后桥故障率》是集材组2008年的成果。当时，他们发现在集材过程中，J---50机车后桥故障率高，材料费用昂贵影响工队正常生产的情况，为了解决这一难题，QC小组开展活动八次，大伙儿根据全面质量管理原理和方法，展开了现状调查、原因分析，从六条末端因素中筛选出了三条主要原因，制定并实施了三项对策，最终使后桥故障率比