《平衡计分卡在研组织中的应用——战略执行与落地》课程大纲.docVIP

课时：2天 培训收益 介绍平衡计分卡（BSC）的基本概念，使培训学员了解什么是面向战略的研发型组织； 了解和掌握BSC理论的核心概念：战略行军图； 了解如何使用BSC理论开发研发组织内的绩效管理体系； 了解如何使用BSC理论来改进研发组织的内部业务流程； 了解如何使用BSC理论来自上而下的识别并确立改进研发组织内部业务流程的具体行动项，包括公司层级及部门、项目组等操作层级 课程背景 战略成功 ＝ 战略规划 × 战略分解 × 战略执行 研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的时候，总是碰到一个“断层”： 平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或IT组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运营改进与团队/个人绩效管理有效的关联起来。 起符合贵公司业务发展战略的战略管理流程和方法课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的实践性和可操作性。本次培训将持续2天，共计14小时。