2人力资源需求测3.docVIP

第二篇 审时度势 阅读提示： 如果您曾为寻找一本详细介绍人力资源预测方法并有相关案例的书而感到失望的话，我们完全能够理解，因为这也是撰写此书前所遇到的苦恼。阅读此篇或许能给您一些惊喜，因为本篇将详细介绍人力资源供求预测方法，并有相关分析、提示和一些真实的案例。 如果您是一位负责HRP的经理或专员，此篇对您非常重要，其中的方法可以直接运用到工作中去。但如果您是一位高层领导，或是目前仅仅想了解HRP的人士，那建议您跳过比较枯燥的第二篇，直接阅读第三篇。此篇是HRP的重要工具，但主要针对专业人员，一般人士跳过阅读并不会影响您对HRP的理解。 人力资源需求预测 ——需求是规划要实现的目标 ——依势定需，确立目标 总是缺人的公司 为了发现一些人才流动中的隐藏问题，我们曾用一个月的时间观察某个人才交流中心。如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，我注意到一个面无表情的经理，因为他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。为了解开这个谜，我主动找他聊天。当知道我的来意后，他反倒热情起来，希望我也能帮他解开一个谜。 他是一家民营电子企业的HR经理，持续不断的招聘已让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中。这是一件有意思的事情，我很乐意帮他思考。先是受邀走访了他们企业，后来又在人才交流