3 营销执行制与流程--油脂.docVIP

1. 报价制度 1.1 目的 为明确公司当日销售价格，为合同和零售价格作指导 1.2 责任 1.2.1 部执行负责对报价信息的拟定； 1.2.2 部经理负责对报价信息的批准； 1.2.3 部执行负责对报价信息的传递，传递对象：相关业务员和经理。 1.3 制度 1.3.1 报价由油经理在领导指导下，根据市场和库存情况拟定，报经理（或其授权人）批准后执行； 1.3.2 报价当日有效，如有更改以当天新的报价信息为准 1.3.3 油销售执行及业务人员以贸易部经理批准的报价信息向客户报价，所报价格不得低于公司当时有效报价。 1.4 程序： ↗执行 申请→拟定报价信息→申请→批准 ↘相关业务人员 2 合同的签订、变更 2.1 目的 确保公司的每笔销售业务符合公司的经营目标，并及时达到有关部门以便执行。 2.2 责任 2.2.1 经理负责对合同的条款进行最终批准； 2.2.2 部经理对合同条款审核； 2.2.3 部业务人员负责提出并与客户沟通，督促客户按期执行合同； 2.2.4 部的相关服务执行负责合同的签批过程，汇总并传递至财务部、部； 2.3 制度 2.3.1 合同定金必须在合同签定后一日内交我公司帐户（节假日顺延）； 2.3.2 合同打