5S培训课程 整版3.docVIP

附三 发 生 源 和 难 点 问 题 调 查 表 序号 问题点 类别 问题产生原因 处理办法 能否自 主实施 1 2 3 4 5 6 7 8 … 附四 发 生 源 和 难 点 问 题 对 策 计 划 书 序号 问 题 点 对 策 项 目 担当 改 善 日 程 1 W 2 W 3 W 4 W 5 W 6 W 1 2 3 4 5 6 7 … 附五 对 策 结 果 报 告 书 序号 问题点 对策项目 担当 实施结果 评价 反省和今后 的计划 1 2 3 4 5 6 7 8 … 第三节　5S 活 动 的 检 查 和 评 比 一、目的 维持和提升5S水平是一件困难的事情,稍有松懈和其他客观因素都会造成5S活动的停滞,来之不易的5S成果有可能快速消失。为了使5S水平得到有效维持和提升,定期实施5S检查是很有必要的。 1.段和各部门5S推进体制的确认； 2.5S计划落实情况的确认; 3.现场5S水平和问题点的确认; 4.提升员工的5S意识; 5.为评比和奖励提供依据. 二、5S检查的实施步骤 1.对照《5S检查表》实施5S检查 2. 由检查组向5S委员会提出检查结果,提出改善要求,决定改善计划. 3. 对部门负责人发出改善指示 4. 部门提出具体改善计划和改善方法 5. 改善的实施