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人力资源规划的内容 1.战略规划 2.组织规划 3.人员规划 4.制度规划 5费用规划 人力资源规划的前提 企业工作岗位分析+劳动定员定额 工作岗位分析的作用 1.为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。 2.为员工的考评，晋升提供了依据。 3.是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。 4.是制定有效地人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5.是工作岗位评价的基础，为企业单位建立对外竞争力，对内公平性，对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。 6.更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。 工作岗位分析信息的主要来源 1.书面资料2.任职者报告3.同事报告4.直接的报告5.事件访谈 岗位规范的主要内容 1.岗位劳动规则：时间规则 组织规则 岗位规则 协作规则 行为规则 2.定员定额标准：编制定员标准 时间定额标准 产量定额标准或双重定额标准 3.岗位培训规范：对技能开发所作的具体规定 4.岗位员工规范： 系统全面分析后的统一规范 工作岗位分析的程序 1.准备阶段： 根据工作岗位分析的总目标，总任务，对企业各类岗位的现状进行大致的了解，掌握各种基础数据和资料。 设计岗位调查方案。包括：明确岗位调查的目的，奠定调查的对象和单位，确定调查项目，确定调查表格和填写说明，确定调查的时间，地点，方法