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耒阳市2010年度乡镇、街道办事处领导班子和领导干部考核及乡镇党委换届考察工作方案 点击数： 866 【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】 接收回传 　 ? 为深入了解2010年度我市乡镇、街道办事处领导班子运行情况及领导干部的现实表现，为2011年度的乡镇党委换届做好基础性工作，根据《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《耒阳市乡科级领导班子和领导干部综合考核办法（试行）》等有关文件规定，并结合上级有关乡镇党委换届的规定及要求，制定本工作方案。 一、考核范围及对象 乡镇、街道办事处领导班子及其副科实职以上领导干部和非领导职务干部。 乡镇、街道办事处辖区内的副科级机构的公安派出所、中心法庭和完全中学党政正职，按照惯例，与所在乡镇、街道办事处的领导干部一起考核测评。 二、考核时间及考核分组 （一）考核时间：2011年1月22日至2011年1月27日。 （二）考核分组：共分7个考核组（分组情况见附件一）。 三、考核内容 （一）领导班子考核：领导班子考核分产煤乡镇、非产煤乡镇、街道办事处三个类别进行。考核内容为领导班子的工作目标完成情况、社会满意度测评情况和市委考核组综合评价情况。 （二）领导干部考核：包括领导班子成员的岗位职责履行情况、社会满意度测评情况和市委考核组综合评价情况。 四、考核标准 （一）领导班子考核标准 市委考核组根据被考核的乡镇、街道办事处领导班子的初步评分，排出一类、二类、三类和四类领导班子，分值分别对应90分以上、70-90分（不含90分）、60-70分（不含70分）、60分以下（不含60分）。其中一类领导班子不超过被考核单位总数的30%。 1.有下列情形之一的，应评定为三类领导班子： （1）综合得分在全市排名倒数三名之内，确实存在较突出问题的; （2）当年党风廉政建设存在比较突出的问题或有1名领导班子成员因个人主观过错，受到记大过或党内严重警告以上处分的; （3）群众工作方面因主观原因，造成较大影响的。 2.有下列情况之一的，应评定为四类领导班子： （1）在市委、市政府目标管理考核中成绩较差，被定为黄牌警告单位的; （2）综合得分在全市排名倒数第一名，确实存在突出问题的; （3）因计划生育、社会治安综合治理、安全生产等工作被“一票否决”的; （4）当年党风廉政建设存在严重问题或有2名以上领导班子成员因个人主观过错，受到记大过或党内严重警告以上处分的; （5）群众工作方面因主观原因，造成恶劣影响的。 （二）领导干部考核标准 市委考核组根据被考核对象的综合得分，确定考核等次。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。同一班子中评为优秀等次的人员，其综合得分在班子成员中排队应进入前三分之一；评为优秀等次的人数最多不超过班子成员总数的20%。 1.有下列情形之一的，应评定为基本称职等次： （1）当年因个人主观过错受到记过或党内警告处分的； （2）综合得分在70分以下（不含70分），确实存在较突出问题的； （3）群众工作方面因主观原因，造成较大影响的。 2.有下列情形之一的，应评定为不称职等次： （1）当年因个人主观过错受到记大过或党内严重警告处分的； （2）主管或分管工作被“一票否决”的； （3）综合得分在60分以下（不含60分），确实存在突出问题的； （4）群众工作方面因主观原因，造成恶劣影响的。 具体标准参照上级有关要求及市委相关规定执行。 五、考核程序及具体要求 （一）考核预告 被考核单位接到市委考核组通知后，通过张贴公告、召开会议等形式，在单位全体干部职工中进行预告。 （二）准备工作 被考核单位要按照考核的要求，准备好相关资料，撰写好领导班子年度工作总结（一式二份）。领导干部要认真撰写书面述职报告（一式二份）,全面总结本年度德、能、勤、绩、廉等方面的情况，并填写好《2010年度考核登记表》。 （三）量化考核 采取百分制进行量化考核，具体量化评分办法见附件三、附件四，涉及分数计算时，中间过渡数据保留小数点后3位，最后得分保留小数点后2位。 1．领导班子考核 领导班子考核采用量化形式，总分为100分，工作目标完成情况、社会满意度测评情况和市委考核组综合评价情况的权重比例为6：3：1（使用表D-1）。 （1）工作目标完成情况。工作目标完成情况由市委考核组结合有关职能部门考核结果进行量化评分。为充分发挥市委、市政府对乡镇、街道办事处实行目标管理考核的评价和导向作用，从工作目标完成情况所占的60分中，专门拿出10分作为特色工作分，凡被评为全市“十强五快”或单项工作考评排为全市第一名的，其特色工作评10分。其他单位特色工作由市委考核组根据考核情况酌情计0-4分。 （2）社会满意度测评情况。通过召开民主测评大会的方式进行，评估单位领导班子履行职责、依法行政、干部作风、服务质量、公众形象等