HR体系的搭建范).docVIP

企业HR体系搭建的基本模型四个支柱和两个基本面将产生八个交点以此衍生出八个领域的工作构成人力资源管理工作中的主要工作招聘培训考核薪酬搭建起四个基本支柱，意味着企业人力资源管理的基本管道系统已经畅通管道中必须流动起血液，才能真正为企业输送营养认真关注以下这八个交点，它们将成为提升人力资源管理水平的核心部分人员管理——招聘岗位管理——招聘当人员通过招聘在岗位间流动时，就产生了人力资源管理中一个重要环节——轮岗 人员管理——培训岗位管理——培训 当人员在岗位间流动产生的培训，可谓之转岗培训，这也是内部招聘／轮岗过程中重要组成部分人员管理——考核岗位管理——考核 ◎ 开展人力资源管理工作人员管理体系和岗位管理体系是基础而基础中的基础就是建立完备、有效的人员档案（信息）系统和岗位档案（信息）系统。投入相当的精力进行人员和岗位的研究，给人力资源管理实战提供厚实基础人员管理——薪酬岗位管理——薪酬 建设的步骤和方案设立三层管理制架构图设定、部门、车间对各部门设定岗位名称各岗位人数编制确定上岗人员名单人力资源需求计划管理年度人力资源规划表月度人员需求增补申请计划建立招聘制度用人标准、用人原则招聘办法建立人才储备机制 内部培养人才招聘网络面试与录用管理办法 建立培训管理制度建立培训师教分制管理办法 员工学分制管理办法 建立薪酬制度年薪制系级别表建立工资定级、调级管理办法 确定KPI建立绩效考核