杜维旭10年述报告.docVIP

述 职 报 告 述职人：杜维旭 井下配液站 2011年2月18日 述 职 报 告 尊敬的各位领导、同志们大家好： 2010年在上级领导的指导和帮助下;在兄弟单位的配合下;我以油田公司“两会”精神和井下公司职代会精神为指导，强化机关指导基层，坚持科学发展和精细管理；以打造配液站“标杆战队”创品牌队伍为主线，和全体员工一起努力奋斗、同甘共苦、开拓创新，在各方面工作取得了一定的成绩。 首先我感谢公司领导对我工作的热情帮助和大力支持！感谢同志们在日常工作中给予我的密切配合，科学建议和相互理解！下面我就2010年在配液站的工作向在座的领导和同志们做汇报。 思想政治建设情况 在思想上，高举邓小平理论伟大旗帜, 认真学习马列主义、毛泽东思想、“三个代表”以及党的十七大、集团公司“两会”精神，解放思想，与时俱进，不断提升自己思想政治建设水平。在行动上，积极参加抗洪抢险、创先争优等上级和同级党组织的各项活动，并在活动中起模范带头作用。一年来，自己能够始终坚持深入施工一线，解决和改进生产过程中存在的问题，在实践中丰富自己、提高自己、发展自我，使自己的政治素质、业务管理水平能力有了进一步提高。但我深知要想成为一名好的管理者，自己的学习还很不足，需要加倍努力，进一步拓宽视野，以适应时代发展的需要。 二、全年工作完成情况 1、生产工作情况： 全年共出车304天（出车天数位居公司第一位），配液组828组次，出车3450台次，配合压裂队完成压裂施工3425层（非配液站配液220层），成功组织大型重点井登平2、长深10等施工37口，各种特殊压裂液体系20口，其中羧甲基体系12口，纤维压裂液3口、缔合压裂液5口。配制压裂液基液279290方，交联剂 13416方，压井液320方，生物酶解堵液220方。其中配液车间配制基液34113方，交联剂2059方，压井液50方，生物酶120方。 全年耗油量：柴油105965公斤，汽油6433.8公斤。 2、经营情况： 全年下达利润指标-700万，全年收入6921.83万元，成本7735.46万元，账面利润-813.63万元，实际利润-644.02万元，圆满完成年初下达的利润指标。 3、安全工作情况： 全年实现安全工作无事故，做到了“零事故、零伤害、零污染”，真正实现了安全生产、文明生产、清洁生产。 三、主要工作开展情况 1、加强日常管理、提高生产时效、狠抓员工执行力和战斗力：为全面完成公司年初下达的各项指标，我带领班子成员团结协作，深入一线，从提高生产时效出发，科学安排，精细管理，在日常工作中，纠正员工懒散、迟缓的工作作风，狠抓员工执行力和战斗力，凡事要求做到雷厉风行、有模有样。有力灌输“不为困难找理由，只为成功想办法”的工作思想。管理上体现了“严”字当头的强化管理，全面树立和提高了干部职工的“四种意识”即：管理意识、质量意识、服务意识、安全意识，提高了管理水平，增强全体员工的执行力，真正把配液站的生产、安全、经营、重点物资管理抓严、抓实、抓好。 鉴于此，配液站在中石化、压井液、DP2井的施工中出色的组织并圆满地完成了任务，并得到公司领导的高度赞扬。中石化东北局在乾安地区的5口井配液工作不仅是我站第一次接触如此高强度、高难度、高标准的工作任务，更是是我站打开外部市场并得到锻炼的一次良好机遇。从软体罐的运输、吊装、拆卸、倒液等细致工作到标准化现场管理和生产组织、沟通，班子成员都做到了亲力亲为，与职工一同吃住在野外，从8月19日至9月4日历时17天，安全、优质、高效的完成了该地区5口井的配液任务。共计配置优质压裂基液3307方，活性水520方。现场送各类化学助剂、辅料合计120.74吨，创造利润217万元。长深DP2井是吉林油田一口大型探井，在此次施工组织的过程中，坚持以人为本、考虑全面、准备充分、注重环保的原则，通过超前的准备工作，带领全站员工克服各种困难，涌现出了像韩金铭一样等多名好同志，圆满完成该井的配液任务，并创造多项亚洲记录。压井液是配液站第一次接触到的工作内容，由于此体系具有比重大、粘度高、用料量大、工艺要求高、配液时间长等特点，且对配液现场环境和配液人员身体健康危害较大，我能够靠前指挥，带领施工人员共同努力，客服种种困难，先后尝试3种配液工艺。最终胜利属于执着追求的配液人，全年共计配置优质压井液320方。创造了吉林油田压裂配液史上零的突破。 2、质量就是我们生存的根本：配液质量是压裂施工能否正常进行的重要保证，直接影响压裂施工的一次成功率，不合格的压裂液能够致使压裂作业失败，同时也给公司造成巨大的经济损失。基于这种认识，配液站始终把配液质量合格率达到100%作为技术工作永恒的主题，并围绕这个工作目标积极践行技术质量管理工作。加强施工质量管理，有针对性地开展区域性的技术攻关