架子队标准化管办法10.docVIP

架子队管理办法 第一章 总则 笫一条 为规范沈丹铁路客运专线本溪枢纽及丹东站工程建设施工用工行为，按照安全、质量、工期、投资，环境保护和科技创新的“六位一体”建设管理要求，根据铁道部有关规定，制订本办法。 第二条 本办法适用于沈丹客运专线本溪枢纽及丹东站工程建设项目架子队的建立、使用和管理等活动的全过程。 第二章 机构和职责 第三条 沈丹客专本溪枢纽工程建设指挥部（以下简称“指挥部”）成立架子队管理领导小组，由指挥部主管领导担任组长，其它领导担任副组长，各部门负责人为组员，主要职责为： ㈠、督促施工单位建立架子队管理体系、责任体系，并实施监督检查。 ㈡、建立指挥部的架子队管理责任制，明确主管职责，督促检查指挥部相关部门职责履行情况。 ㈢、审定并发布指挥部有关架子队的管理办法。 ㈣、定期和不定期的组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。 第四条 指挥部工程管理部是架子队管理的主管部门，主要职责： ㈠、围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全”目标管理，负责编写架子队管理办法。 ㈡、建立健全指挥部的架子队管理体系。 ㈢、组织架子队管理情况的监督与检查。 ㈣、制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核。 ㈤、组织建立架子队管理信息平台，信息档案管理。 第五条 指挥部安质部是架子队管理的协管部门，主要职责是根据指挥部要求，建立架子队信用评价体系，制定相应办法，检查各单位落实情况。 第六条 指挥部工程部同时又是架子队管理的执行部门，负责架子队管理的日常工作，主要职责： ㈠、制订架子队的考核评比奖惩办法。 ㈡、督促施工单位建立健全各项架子队管理制度。 ㈢、监督检查施工单位架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。 ㈣、按考核评比奖惩办法对施工单位进行考核，确保架子队工作的有效实施。 ㈤、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。 ㈥、及时完成指挥部交办的架子队管理方面的其他工作。 第三章 制度建设 第七条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工单位签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程施工队。 第八条 施工单位架子队建设应根据铁道部、指挥部的有关要求，按照管理规范化、作业标准化、工种专业化、工班自控化、行为市场化的“五化”目标，建立五大类管理制度 ㈠、架子队管理制度 包括制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系；建立主要负责人员岗位职责等制度；建立人员补缺制度等。 ㈡、内部管理制度 包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内部资料管理等办法。 ㈢、上岗管理制度 包括岗前专业培训制度、安全生产教育培训制度、持证上岗（含特种工）制度等。 ㈣、安全管理制度 包括安全生产管理制度、安全技术交底制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、安全生产检查及考核制度等。 ㈤、质量管理制度 包括技术交底制度、过程检查验收制度、质量考核和责任追究制度等。 第九条 职责 ㈠、施工单位职责 1.施工单位是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。 2.施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定所投标设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经指挥部工程管理部审查同意不得随意更换。 3.施工单位必须设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。 4.必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业．特种作业人员必须持证上岗。 5.架子队专职安全管理人员应接受有关部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。 6.对施工现场的安全生产及施工质量负责。有专职安全生产管理人员及质量人员，负责对安全生产及工程质量进行现场指导、监督和检查。 7.做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。 ㈡、监理单位责任 1.协助指挥部对架子队进行监督管理。 2.制定架子队管理检查实施方案，对施工单位的架子队管理进行监督检查，对不符合架子队建设和管理要求的，责成施工单位限期改正。 3.做好架子队管理资料的整理、归档。 第十条 人员配备 ㈠、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，配备队长和技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；配备领工员和工班长等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。 ㈡、架子队主要人员基本要求:架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位正式职工担任，应具有相应的作业