S-06 采购理程序.docVIP

1.目的 对采购活动进行控制,使采购物资适时、适质、适量、适价供应，以满足生产经营所需。 2.范围 适用于生产所需的各种原、辅材料，外购、外协件的采购。 3.术语 A 原、辅材料生产用原材料和辅助材料。 B 外购件直接从生产厂家或经销商处采购，用于产品的符合国家标准的零部件。 C 外协件适应生产需要而委外加工的工序或零部件。 D 零星物资价格在1000元以下，数量在30个/年以内的采购物资（含常用的低值易耗品，工具等） 4.职责 4.1营销部：负责原、辅材料的采购，并填写《原材料申请检验单》；提交到质保部，依据检验结果办理入库；同时对供应商的QCDS（质量、成本、交期、服务）进行管理。 4.2物流部对采购物资进行贮存、发放， 4.3研发部：负责新业务所需原材料、设备、工装信息及技术资料的准备及提供，参与新业务供应商的选择，对供应商提供的样件进行认可，并出具认可报告； 4.4质保部：负责采购物资的质量验收，将检验结果提交给营销部；并对量产产品新开发供应商所提供样件进行认可，出具报告。 5. 内容与要求： 5.1 原辅材料、外购件的采购 5.1.1计划编制 物流部根据当月生产计划及库存状况，综合平衡，依据储备定额和采购周期，编制采购计划。 5.1.2审核 库管员将采购计划编制完成后，提交部门领导审核,并由主管副总批准后执行。 5.1.3采购实施 a.采购人员从客户指定的供应商处进