第六章 建设工投资控制.pptVIP

这个流程应每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下： (1)项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中； (2)在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等；??  (3)收集实际数据，即对工程进展情况进行评估； (4)把投资目标的计划值与实际值进行比较； (5)检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等；???  (6)如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。 在这一动态控制过程中，应着重做好以下几项工作： (1)对计划目标值的论证和分析。 ?? (2)及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。???  (3)进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。 (4)采取控制措施以确保投资控制目标的实现。?? 第一节 工程项目投资概述 　　四、建设工程施工阶段投资控制的措施 (一)组织措施???? 　　(1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员工任务分工和职能分工。?? 　　(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。　　(二)经济措施??? 　　(1)?编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 (2)?进行工程计量。