改善经营管理建议 (共3篇).docVIP

改善经营管理建议 (共3篇) 改善经营管理建议改善经营管理建议表建议等级：二级单位级 建议编号： 2011 年 8月25日—1—2.建议编号说明另行制定。3.建议类别分为技术、管理、操作、其他等4个类别。4.持续带来经济效益的建议项目预期效益按预计实施后前3个月净效益填报；一次性带来经济效益的建议项目预期效益按预计实施后净效益填报。5.初审意见填写：同意受理或不予受理。6.评审意见填写：同意立项或不同意立项。7.主要领导意见填写：同意立项实施、同意上报或不同意立项，并在日期上加盖公章。8.本表一式四份，集团公司、油田、二级单位、基层单位主管部门各保存一份。 —2—#2楼回目录改善经营管理合理化建议改善经营管理建议 | 2016-09-15 18:41模板关于对经营管理部人员绩效工资比例灵活调整的建议一、现状分析当前经营管理部已经成立，经营管理部管理人员采取的是固定基本薪酬和绩效工资的模式。由于管理人员分工有所不同，有些侧重管理，有些侧重经营，承担的压力不同，绩效工资采取同样的计酬比例，不利于充分激发管理人员的积极性。二、改进措施建议对工作内容侧重经营方面如承担直销、批发和IC卡充值等任务的管理人员，适当调低固定薪酬，提高绩效工资的比例，甚至绩效工资可以试行联量或联计划完成计酬，以激发其开发市场、开拓客