实训项目四--送中心问题与对策.docxVIP

（第 PAGE 2页共 NUMPAGES 7页） （第 PAGE 1页共 NUMPAGES 7页） 实训项目四 配送中心问题与对策 一、目的及要求 掌握EIQ数据分析的方法，会使用EXCEL做IQ、IK曲线； 理解IQ、IK曲线的含义，会利用IQ、IK曲线分析配送中心存在的问题，并提出相关解决方案。 二、项目内容 针对阅读材料给出的情境，使用EXCEL做出该配送中心的IQ、IK曲线分析该配送中心存在的问题，并提出解决方案。 三、实训步骤 1、认真阅读情境资料； 2、使用EXCEL数据透视表，完成IQ、IK曲线； 3、分析该情境下IQ、IK曲线的含义，并对该配送中心内部规划及日常管理提出建议。 （实训报告中实训步骤要求给出IQ、IK曲线示意图） 四、实训结果 画出新的规划示意图。 阅读资料 规划不合理，对于出货量大，出货频次高的货物位置摆放不当。配送中心布局中没有考虑到货物的出货量和出货频率，以及货物的外包装特点。如013材料的出货量不到005材料的0.58%，但货物013的货位却比货物005更靠近出口，还有产品011、014、008的外包装规格一样，都属于小包装材料，但存放的距离相距较远。 配送中心基本采用平面布局，通道多，场地有限空间利用率低。对于货物004、006、007都是标准托盘，货物011、014、008则是小件包装箱，平面布局堆积高度不易堆高，使得占用面积达，浪费资源。 一段时间内订单中没有出现过，或不合格的货物没有尽快从配送中心中退货、搬走，造成仓位的积压，占用场地。 该配送中心的库内布局如图2所示， 任务： 运用EIQ分析，针对FH公司存在的问题，分析配送中心现在的布局结构，给出配送中心布局的优化解决方案。 图 -- SEQ 图_-- \* ARABIC 1 表 -- SEQ 表_-- \* ARABIC 1 单位：kg 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 EQ EN E1 2550 1100 4000 3400 14900 1487 5015.8 29 2160 15 50 1000 479.4 36186.2 13 E2 850 13000 1487 3127.8 720 50 19234.8 6 E3 850 1100 2000 3024 16300 3253 756.6 2160 25 50 418.4 25 351.2 30313.2 13 E4 13500 756.6 1440 20 25 15741.6 5 E5 850 2000 7720 9500 4189 1789.2 2880 25 1100 30053.2 9 E6 1000 5392 9200 2987 1789.2 1440 30 50 100 21988.2 9 E7 850 1100 3000 4080 13000 2564 1440 20 26054 8 E8 850 1100 2720 11800 1440 15 17925 6 E9 1700 1100 1000 1360 4100 1652 2160 25 100 13197 9 E10 1100 3400 1652 1000 7152 4 E11 4270 18000 4147 2160 20 28597 5 E12 2040 16000 3608 1440 20 23108 5 E13 2550 1000 5016 10300 1428 2049.4 2889 40 140 349.8 25762.2 10 E14 2000 1890 1800 444 2001 720 25 40 1000 9920 9 IQ 11050 6600 16000 40912 154800 28898 17285.6 29 23049 280 330 4350 897.8 50 701 305232.4 111 IK 8 6 8 11 14 12 8 1 13 12 5 7 2 2 2 111 2、IQ、IK图形解读