远动班长专职行规范.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：徐刚 部门：电网调度部 岗位：远动班长 考核人姓名： 沈主浮 部门：电网调度部 岗位：调度部主任 考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据分公司月度生产计划，按时完成各项工作； - 完成班组月度培训计划； -完成班组各项指标与报表的统计汇总上报工作； -完成各类远动设备的日常维护工作 应该增加： (远动特巡) 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%- 20% 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20% 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 具体的某几项：远动设备缺陷的及时抢修处理 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 工作质量达到工程项目设计要求,按时竣工 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程 在4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：徐刚 部门：电网调度部 岗位：远动班长 考核人姓名： 沈主浮 部门：电网调度部 岗位：调度部主任 时间：2004年11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 班组技术培训 远动各项指标及报表的统计汇总上报 远动设备缺陷的及时抢修处理 当月 下月十号前 当月 技术培训不脱节 完成各项指标，及时上报 远动设备运行正常，无缺陷 已完成 已完成 见附表 本月特定事项 曲阳站改造验收 11月下旬进场，12月1日结束 确保曲阳站改造12月上旬竣工送电 通过市调组织的SCADA实用化复查验收工作 11月19日验收通过 确保SCADA系统满足实用化复查要求 11月19日通过验收，结论良好 完成河南站10KV出线及电容器变送器电源消缺工作 当月 确保河南站10KV出线及电容器变送器电源工作正常 11月中旬完成，工程质量良好 完成模拟对讲机的回收及登记工作 当月 确保回收的模拟对讲机机帐相符 22日完成，机帐相附 额外工作事项 厦门站10KV1#电容器遥控功能测试投运，远动特巡 当月 确保遥控功能正常投运，站内各远动设备正常 18日完成，远动设备完好 江西站10KV1#电容器遥控功能测试投运，远动特巡 当月 确保遥控功能正常投运，站内各远动设备正常 18日完成，远动设备完好 峨眉站控制室SCADA终端、小总机、录音系统、HARRIS电源厢临时搬迁 12月3号前 保证控制室装